联系我们| 关于我们
全国咨询热线:13642011118
鞍钢集团出台应对下半年经营形势“十项措施”

2021/9/16 9:29:59 来源:www.wfgtj.com 点击次数:

要求各单位继续保持昂扬斗志和进取精神,克服自满情绪和松劲思想,增强忧患意识,进一步提高工作标准,夯实和提升经营成果,坚决跑赢大盘、跑赢自身,促进鞍钢集团生产经营管理水平再上新台阶

7月30日,鞍钢集团出台《关于应对下半年经营形势的十项措施》,要求各单位继续保持昂扬斗志和进取精神,克服自满情绪和松劲思想,增强忧患意识,进一步提高工作标准,夯实和提升经营成果,坚决跑赢大盘、跑赢自身,促进鞍钢集团生产经营管理水平再上新台阶。

大力优化生产组织,确保集团效益****化。鞍山钢铁、攀钢等钢铁生产基地要积极探索新形势下****生产经营组织模式,以效益为中心,兼顾战略客户需求,加强质量管理和服务跟踪,按照效益高低动态做好资源优化工作,确保下半年经济效益继续达到上半年水平,高质量完成全年任务,确保跑赢行业。

进一步发挥资源优势,实现增产增效。鞍、攀两地矿山要进一步挖掘潜力,拓展采掘空间,确保下半年铁精矿产量不低于上半年水平。同时,鞍钢矿业公司要加快“十四五”后备矿山建设;攀钢要加强钒、钛类产品生产和市场开拓,进一步挖掘钒钛资源价值;非钢产业要积极开拓外部市场,寻找新的利润增长点。

加强“两金”占用管理,降低资本成本,做好资产负债率管控。各单位要继续加强资金和风险管控意识,深入开展“两金”专项清理行动,提高过程管理能力,建立长效管控机制;进一步降低融资成本,统筹做好资产负债率管理。

加强科技创新,加快提升自主创新能力。全力推进关键核心技术攻关,落实鞍钢集团“十四五”科技发展规划,勇当原创技术“策源地”和现代产业链“链长”;持续加大研发投入和投入精准度,进一步提高研发项目、技术的含金量;各生产基地要加大前沿技术和重大关键核心技术的研究,实现资源技术共享。

加强成本费用对标挖潜,进一步提升企业竞争力。深入开展成本对标和查找短板工作,加强与外部****企业对标和鞍攀两地内部同工序对标工作查补短板挖潜力,进一步提升和改进生产技术经济指标。非钢产业要进一步开展与同行业先进企业对标活动,查找企业自身存在的短板和弱项,制定改进措施和目标,不断提升竞争力。

进一步做好重点企业的提质增效工作。要重点推进鞍钢工程发展公司提质增效工作,防范化解经营风险;各单位要夯实提质增效成效,确保全年提质增效工作完成水平优于年初目标。

做好生产、设备检修和技术改造投资的统筹协调工作。鞍山钢铁和攀钢要依据形势变化,调整好生产计划和检修安排,抓紧实施各项改造项目,提升装备对产品质量的保证能力。

聚焦三项制度改革,激发企业活力,提升经营效率。全面推进子企业经理层任期制、契约化管理,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确用人导向;全面推进用工市场化,建立效率决定用工机制,推行“双合同”管理,常态化开展不规范劳动关系清理整顿工作;坚持以效率效益提升为导向的职工收入同步增长机制,合理拉开职工收入分配差距,激发职工队伍活力动力。

加强能源管控与环保治理。各生产企业要认真落实能源消耗总量和强度“双控”要求,持续推动节能技术应用与装备升级改造,系统优化技术经济指标,提高二次能源回收利用水平;按期完成碳达峰及减碳行动规划的编制工作,加快相关项目的实施进度。

强化责任落实,守牢安全生产、疫情防控底线。牢固树立安全发展理念,始终坚持“四个一刻不能放松”,强化履职落实和动态跟踪督导,前移反对形式主义关口,扎实开展事故整改“回头看”,坚决杜绝重复事故发生;持续做好常态化疫情防控措施的有效落实,做好长期防控的思想和物质准备。

鞍钢集团要求各单位、各级领导特别是主要领导要全面扛起政治责任,坚决落实鞍钢集团工作要求,全面发动、周密部署,细化目标措施、层层落实责任,继续发扬斗争精神,努力在危机中育新机、于变局中开新局。总部各部门要担起管理监督责任,对各单位相关工作进展情况按季度进行跟踪、检查和落实,确保“十项措施”落到实处。来源:鞍钢日报